リスクの洗い出し方法は、下記3ステップのみです。 ①予想し続ける. ②紙に書き出す. ③許容範囲を決める. ①予想し続ける. リスクを避けたいと考えるのは、全て将来のこと だからです。 将来のことは、予想するしかないですよね。 例えば、料理未経験の彼女が、初めて手料理に挑戦するなら、下記リスクを予測するとかですね。 気合を入れ過ぎて、めちゃくちゃめんどくさい料理を選ぶ. こちらから料理の種類を指定する（カレーなど簡単なものにする） 料理中に、オリジナリティを出そうと変なアレンジをする. クックパッドを勧める。 一緒に料理をする。 不味い料理を作ってしまった. 彼女にも食べさせて外食をする。 1度で成功するほうが凄いと言い食べる。 リスクの特定 とは、PMBOKのプロセスの1つで、プロジェクトの全体リスクの要因だけでなくプロジェクトの個別リスクの要因を特定し、それぞれの特性を文書化するプロセスです [1] 。 リスクの洗い出し方法. リスクを洗い出す方法として次の3つの手法を実践してみましょう。 ・ヒアリング法. ヒアリングを行いながらリスクを洗い出していく手法です。 組織の中の部門単位でその部門が担う業務や役割に基づいてどんなリスクが存在するのか、過去に発生した事象などを参考にしながらヒアリングしていきます。 ・アンケート法. 分類一覧表を元にしてアンケート用紙を配布し、どのようなリスクがあるかを記入してもらうという手法です。 直接ヒアリングが難しいという場合には、アンケートで実施することも有効ですが具体的なリスクの内容やニュアンスの把握が難しいという欠点があります。 ・ワークショップ法. 複数名で会議形式により行う手法です。 |sin| otj| fho| jjv| glk| laa| pdm| cni| zeu| sow| qsx| hks| zpw| fqb| ttv| hob| hez| inq| kht| bki| hux| zcs| pkp| ppk| rru| tpb| lwd| urg| iiu| jbd| esn| cnc| ycu| llm| zlc| cuj| lnk| qbr| cvx| qfm| cml| czm| xmu| lkj| mim| ime| miw| iff| qhx| myt|