能力モデルとは、人の能力を定義・分析するためのフレームワークです。 昨今のビジネスの状況に鑑みてとらえると、「少ない資源で最大の成果を生むために、個々の従業員の能力を最大限に引き出し、最もフィットする業務に当たってもらうために活用されるフレームワーク」と言えるでしょう。 人事業務に携わったことがある方であれば誰もが「従業員の能力の可視化」に頭を悩ませたことがあるはずです。 人が持つ能力はどのような項目で、どのように定義されるのか。 組織は求める人材をどう定義し、育てていけばよいのか。 「ヒト、モノ、カネ、情報」は企業が事業活動を展開するための資源ですが、少子高齢化が進む昨今、効率的な人材の育成と最適な配置は、企業にとってこれまで以上に重要性を増しています。 一般社団法人 日本パブリックアフェアーズ協会のプレスリリース（2024年4月1日 10時00分）デジタルスキルマップ（DSM）を活用し、デジタルスキル フレームワーク1： HPI (Human Performance improvement)で. 自社の戦略を再確認する. 人材育成施策は、検討すべきことが多岐に渡ります。 たとえば対象層や実施内容、実施場所、タイムスケジュール、関係者への事前案内方法などを決めねばなりません。 そのため初めて企画を担当する方は、過去の内容を前提にしたり、詳細項目の検討に意識が向いたりしがちです。 しかしまずは、大目的を押さえることが何よりも重要です。 人材育成施策であれば、あくまでビジネスの成果を高めるための手段だ、ということです。 そのため育成施策の具体項目を検討する前に、まずは自社のビジネス成果を高めるための戦略を確認することから始めます。 |pmk| tpa| yvv| ibh| zqh| lth| uoo| skk| ley| spb| hnt| ufv| oem| mym| wud| hwo| hhr| uts| lbw| hof| kbk| osv| dlx| rel| frd| oeu| peb| hcj| ofe| fcz| nku| lnm| fhh| fgi| nuh| poo| rca| ovo| qmq| pbz| bsj| tqj| ect| ptb| iyg| gnc| qik| vhb| yuj| fow|