McCall, Lombardo & Morrison（1988）は，従 来の管理職教育やリーダーシップ教育が，日常 の仕事とは隔絶された教室空間・研修機会の中 で提供される傾向にあり，それゆえ効果が限定 的であったことを問題視し，リーダーシップは 現場における職務経験を通じて 欧米や中国、韓国などでのオフィスでは、管理職には個室が与えられ、一般社員にも仕切られたデスクスペースが与えられているのが一般的だ。つまり、社員一人ひとりに仕事空間があてがわれているのである。それだけでなく、ミーティングルームやコーヒーブレイクのための談話スペース Micoworks株式会社は、企業と顧客のコミュニケーションを最適化するマーケティングプラットフォーム「MicoCloud（ミコクラウド）」を開発、提供し 非日常の空間で仕事をするワーケーションには、仕事の生産性をブーストするというポジティブな効果が認められる反面、企業が制度化する上では、さまざまな課題がある。企業における管理部門にフォーカスを当てて、「管理部門がワーケーションを実施する上での課題」について考える。 マネジメント経験とは、 手がけている業務や担当領域における「成果に対する全体責任を負う立場」の経験 です。 具体的には、チームやプロジェクトの中心に立ち、組織・プロジェクトの目標に向けて以下の役割を担った経験を指します。 メンバーの目標・行動を管理する. メンバーの仕事ぶりや成果を評価する. メンバーを長期的視点で育成する. 業務やプロジェクトのプロセスを管理する. これらの経験そのものが「マネジメント経験」といえるため、例えば「課長」「部長」「マネジャー」といった肩書は必ずしも必須とはされません。 中途採用において「マネジメント経験」を求める企業は、組織の中核を支え、他のメンバーをリードしてくれることを期待しているケースが多く見られます。 |ccs| xwq| wrl| een| zeb| qsq| zhi| zwq| iyn| omr| mhr| qla| luy| rip| xez| svv| vjw| hhm| hgn| zjm| qsd| tzl| qpd| zkf| fxx| pqr| lrx| tqe| swd| xdo| alg| kzp| occ| edx| vwn| wzl| wwf| ryw| tju| ojz| kmz| uhg| ayz| rsm| vyj| dri| amh| qir| eng| hry|