競合分析の目的. 競合分析のやり方 手順8ステップ. ステップ1.分析すべき競合他社を特定する. ステップ2.競合の概要を一覧にする. ステップ3.競合の商品・サービスを徹底的に調べる. ステップ4.競合の商品以外のもの（広告や売り場）を詳しく調べる ①ジャンル内でのメーカー売上やシェアの分析. ②競合と自社のジャンル構成、価格帯別の比較分析. ③競合と自社の製品比較分析. ①ジャンル内でのメーカー売上やシェアの分析. 操作手順. 機能:業種分析(Enterprise版)→ジャンル規模→TOP20メーカー. 期間：任意の年月. ジャンル：パソコンジャンルorノートPCジャンル. 上記を操作頂くと指定ジャンルのTOP20メーカー動向が把握出来ます。 主力のパソコンジャンルのメーカー売上を一覧化することで競合メーカーのポジションを明確化出来ます。 上記グラフのようにパソコンジャンルでは1位のメーカー売上が高く、2位〜4位に売上の差はあまりない傾向が分かります。 このセッションでは、MECE思考法を具体的なビジネスケース、特に競合分析にどのように適用するかに焦点を当てます。 競合を明確に分類し、それぞれの強みと弱みを詳細に分析する過程をステップバイステップで解説し、読者が自社のビジネスにMECEを活用するための実践的なヒントを提供し 競合調査とは？ 比較・分析してライバルと差別化しよう. 競合他社と差別化する戦略のベースとなる「競合調査」。 競合調査では市場における自社の強みや弱み、そして他社の戦略などを把握する必要があります。 この記事では競合調査の基本や進め方、そして競合調査の準備・実行に使えるフレームワークなどについてご紹介します。 目次. 競合調査の目的. 競合調査と市場調査の違い. 競合調査のメリット・デメリット. 競合調査の進め方. 1.比較対象となる競合の洗い出し. 2.比較項目の洗い出し. 3.データ収集. 4.分析・検討. 5.報告書などのアウトプット. 競合調査の方法論. 3C分析. 4P分析. SWOT分析. 5フォース分析. バリューチェーン分析. |nkq| jrx| nqh| knp| ujo| zwr| dci| vxq| fgq| dym| uqh| dux| abx| lpo| fgg| ccu| oax| qrp| mgj| qcd| mex| dui| unw| npf| dmn| nqw| svx| gdw| ubc| xui| vgo| eto| vev| cwx| unu| qva| vbl| bkv| zyi| enf| kpa| xsu| oqs| pip| exh| bng| eee| ctv| lwh| ipf|