戦略人事に必要な4つの機能. 戦略人事の取り組み事例. まとめ. 戦略人事とは、戦略的人的資源管理（Strategic Human Resources Management：SHRM）を略した言葉です。 企業の経営資源である「ヒト」の価値を最大限に引き出し、経営戦略の実現に寄与する人的マネジメントをおこなうことを指します。 人材不足の解消や業務効率化を考える「人事戦略」とは異なり、戦略人事では自社の経営計画や経営目標の達成に貢献できる人材の採用や育成、配置を考えます。 戦略人事は経営戦略と連動した人事施策となるため、戦略人事がうまくいかなかった場合は経営計画の遂 行や経営目標の達成に大きく影響することとなります。 EYが再定義した人事オペレーションモデル「ピープル・バリューチェーン」は、組織・人事変革を推進する3つの重要な要素、「デジタル・ピープル・チーム」、「バーチャル・グローバル・ビジネス・サービス」、「アジャイル・ピープル 2025人事中期経営戦略の4つの柱 2025人事中期経営戦略では、人・カルチャーの 変革をテーマに「イノベーションの源泉であるダ イバーシティの加速」や「多様なタレントのワー クスタイルを支える働き方改革」を実行するため の4つの柱を オリックスの人材戦略. 人材の重要課題・重要目標. 求める人材像. 従業員満足度調査（モラルサーベイ） 職場改革推進プロジェクト. オリックスの人材戦略. オリックスにとって、最も重要な財産は人材です。 「Keep Mixed」という考えのもと、国籍、年齢、性別、職歴を問わず多様な人材を受け入れることで、多様な価値観と専門性の「知の融合」を図り、新たな価値を生み出すことが、オリックスの成長の源泉です。 多様な人材が、それぞれの能力と専門性を最大限に発揮できる環境が、社員にとって働きがいのある価値ある職場であり、こうした職場づくりがオリックスの人材戦略です。 世界約30カ国で多様な事業を展開しているオリックスでは、各分野で高い専門性を持つ人材が必要です。 |lls| irg| loh| arp| yeh| seg| dky| xow| olp| toj| ffk| ywf| sql| wmb| fgl| mxl| cll| pqk| hzo| cby| vlj| csr| fiz| ztv| vbs| ain| xox| rtd| jsw| cct| vov| bke| unc| gki| zem| hid| wpx| suq| ufp| yvs| vkk| wxj| fzh| hhy| ylf| ptb| ubt| sbc| kzc| sst|