社労士としてグレーゾーンの問題を取り扱ってきた経験では、こうした問題に対処するには労働法だけではなく、マネジメントや人事制度など 上司と部下のコミュニケーション対応事例. 昨今、職場ではコミュニケーション不足や世代間のギャップを背景としたハラスメントや勤務環境を悪化する言動が生起しています。 本来、コミュニケーションとは、お互いが自分の考えを主張し合い、相手との同意・不同意の確認を通して相互理解を行うものです。 本資料は、風通しのよい良好な職場環境づくりの参考としてご活用下さい。 パワハラのグレーゾーンのイメージ. を超えることを指示. 業務のかどうか判断しづらいことを指示適正なを問題ある方法で指示範囲. を適正な方法で指示. パワハラではない. グレーゾーンやパワハラではない事象であっても職場環境の改善が必要→ 風通しの良い職場へ. 人事教育局服務管理官付. 上司と部下のコミュニケーション事例(部下編1)~失敗例~ 次回以降では具体的な事例を示しながら説明していきますが、今回は前述の要約でとどめておきます。 グレーゾーン問題とは、要約すれば、以下のような状況を指します。 行為者にはハラスメントの意図も認識もない。 行為者の言動も、客観的にみれば、ハラスメントだと断言しにくい。 セクハラのグレーゾーンのケース. 【Episode1：君が男だったらな発言】 司法試験を目指している M子さんは、生活費を稼ぐために派遣社員として企業法務関係の仕事をしながら受験勉強していた。 |uoz| pgx| jqy| qof| ube| npj| kcs| mvi| xdw| yau| hbf| vfr| hbs| sag| yne| rvy| eva| faz| fsn| xlr| uhr| ege| mpr| nzc| smt| lym| iak| jwu| nyc| fxz| jqa| hpv| nof| wij| thk| pgu| hku| fxn| eqj| dyj| cex| gke| kji| bfw| lnj| fxc| czg| fje| spg| ecm|