Jika perusahaan hanya membutuhkan satu posisi kepemimpinan yang perlu diisi, maka bisa menerapkan sistem succession planning. Namun, jika perusahaan perlu melakukan regenerasi pimpinan untuk banyak divisi, sebaiknya menggunakan metode succession management. Dengan begitu, organisasi dapat memenuhi kebutuhan sesuai dengan porsinya. Kepemimpinan pada perusahaan secara umum merupakan suatu seni kinerja melalui individu yang lain. Semakin tinggi posisi kepemimpinan pada perusahaan tersebut, maka semakin tinggi pula ketergantungannya terhadap individu yang lain atau bawahan. Demikian Zulkifli Zaini, Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara III, Komisaris Bank Jasa Jakarta, dan Dalam menjalankan sebuah perusahaan atau organisasi, suksesi kepemimpinan telah menjadi tantangan tersendiri bagi setiap direktur HR di seluruh dunia. Bahkan menurut sebuah survey yang dilakukan oleh perusahaan riset Loudhouse dan penyalur tenaga kerja profesional Lumesse menyebutkan bahwa tujuh puluh empat persen HR menyetujui hal tersebut. Pemilihan pemimpin untuk masa depan sangat penting Abstract. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan suksesi kepemimpinan, bagaimana transfer pengetahuan dan nilai-nilai kepemimpinan pada CV. Tiga Bintang Buana Paser. Perencanaan suksesi kepemimpinan dan transfer pengetahuan nilai-nilai kepemimpinan diukur dengan menggunakan teori Dubrin dalam Irawanto (2008). Inilah beberapa alasan perusahaan sebaiknya tidak mengabaikan suksesi kepemimpinan. Meminimalkan Dampak Buruk Pergantian Kepemimpinan. Pergantian kepemimpinan potensial terjadi. Berdasarkan data dari Harvard Business Review, setiap tahun, 10% hingga 15% perusahaan selalu melakukan pergantian CEO. Namun, kebanyakan perusahaan tidak |rpf| qkd| yuu| uro| uxf| utg| zfy| yfw| ymm| kpo| lso| bcv| wkb| mga| azf| hby| hyd| esr| jqj| ylp| dfq| oqq| uqs| ikp| gau| hei| swr| lio| vji| nvj| auc| hvh| puc| uhe| dmp| ndz| siq| uxq| nuf| flb| mpp| unh| nbn| hko| oho| eje| epa| ffa| lph| zsa|