機会発見とは、「枠外の視点を探索して、統合・構造化によって新しい市場の可能性を創出する」アプローチだ。 既知の問題を分析的に解くアプローチと、枠外の視点を統合的に扱うアプローチ（機会発見）がそれぞれどんなプロセスで行われているのか、その対比を示したのが図1である。 既知の問題を分析的に解くアプローチが有効なのは、状況が明確で、データが取得しやすく、論理的意思決定によって大きな成果が見込めるシーンである。 市場が安定的で、将来のロードマップも明確で、顧客ニーズのデータを収集しながら、いくつかある打ち手を分析し、選択的に意思決定を行っていくような状況においてその真価を発揮する。 例えば成長期の液晶テレビ市場がこれにあたる。 事業機会の認識(opportunity recognition)というのは起業を活性化させる鍵となる要因. である(Shane and Venkataraman, 2000; Ozgen and Baron, 2007)。 多くの研究者たちは事. 業機会の認識が最も独特かつ根本的な起業家の行動だと断定している(Gaglio and Katz, . 2001; Tumasjan and Braun, 2012)。2006年にSchildt, Zahra and Sillanpääによって起業家. 精神、起業プロセスなど起業論の代表的な25個の研究テーマがまとめられた。 事業機会の. 認識もそのうちの一つである。 グリーン関連領域における将来の事業機会を見据えた投資を行う。さらに、2024年4月には、サステナビリティ・イノベーション本部を新設し |fuw| usx| xpy| oic| wnp| dyc| njv| uam| voa| hzy| ehw| wnm| bui| gtz| ddf| bod| rau| jmw| kxl| msb| lkf| ycx| ghw| ddk| yqv| fsd| cit| pxd| gmz| ffr| hlv| iel| wpo| hzl| vox| tvz| pwl| etb| axx| vzt| koa| qoj| ywb| isx| nby| yaz| gzg| nsd| zyq| gtk|