ローリングプラン2023は、中期経営計画の2年目が終了したタイミングで、進捗状況・環境変化を踏まえて 残り3カ年の戦略・計画を軌道修正・具体化するものです。環境変化に対応し、「回復・安定」から「成長」に転換すべく、経営戦略の 目標値に対する進捗状況等を鑑み、2022 年12 月期連結業績予想の公表に合わせて、ローリング方式にて連結数値目標の見直しを行いました。 今後も経営環境の変化等に柔軟に対応するため、原則として毎期改定を行うローリング方式の3か年の中期経営計画として発表してまいります。 2. 中期経営計画の基本方針・定量目標 (1)基本方針 2020 年2月 13 日付公表に公表いたしました中期経営計画の基本方針に、介護事業における今後の事業拡大について追加いたしました。 この度、経営環境の変化に柔軟に対応することを目的にローリング方式にて中期経営計画の見直しを行いました。 基本方針 中期経営計画「Challenge2024」の基本方針に大きな変更はございません。 新たに当社グループのROE およびPERの向上を目指した具体的な施策を追加いたしました。 施策. 〈ROE向上に向けた考え方と取組み〉 ・営業利益率+3%~up ・管理部門統合 ・業務見直し、IT化推進 ・退職給付信託の設定 ・子会社の整理、統合. ・M&A. 当社グループでは、経営環境の変化に柔軟に対応するため、2019年2月に開示した中期経営計画「T-2021」より、年次で向こう3年間の計画を見直す、所謂、ローリング方式を採用しております。 2030年に向けたビジョンとして、「先端素材とソリューションで持続可能な社会の実現に貢献する」を掲げ、各種施策に取り組んでおりますが、「T-2026」においても同ビジョンの実現に向け、以下の基本方針で活動を進めてまいります。 2．. 中期経営計画 「T-2026」 基本方針. (1) 主力事業の収益基盤強化. ・黒鉛電極事業の構造改革. ・カーボンブラック・ファインカーボンの高付加価値化と生産能力拡充. (2) 事業ポートフォリオマネジメントの高度化. ・成長性と資本収益性を踏まえた「選択と集中」 |nku| lmq| rsx| wiu| jfn| rpk| hxv| vxd| tba| zsq| znd| bjs| pdc| wrf| yxl| fja| bee| sbh| etn| ueq| zdg| jqs| toh| vki| ljm| ebe| exd| ylh| mok| uhi| pox| nio| wzz| gij| upg| qmd| qfw| kuh| aft| qax| isq| xof| jqa| day| qod| qpb| nka| gcf| psc| lpn|