課題を見つけるには、組織の現状を把握し、目標との差を分析したうえで、問題点を明らかにすることが重要です。 従業員の積極性や自主性を養いたいのであれば、見つかった課題を組織内で共有することが効果的です。 組織一丸となって課題を解決することは、企業の利益や発展につながるだけでなく、従業員一人ひとりの成長にもつながります。 組織の課題管理については、以下の記事にも詳しくまとめてあります。 関連記事： 組織を活性化させるためには？ 取り組み方法や成功事例を徹底解説! 【具体例】よく見られる組織の課題. そんな悩みを持った人は、実はたくさんいます。 そんなあなたのために、体系的な 問題発見の方法 や、職場の 問題を見つけるポイント を解説します。 本記事を参考に、職場の問題を見つけて改善につなげましょう。 目次. そもそも問題とは何か. あるべき姿の切り口によって問題の捉え方は変わる. 問題のタイプ（潜在型と顕在型） 「問題」と「課題」の違い. 本質をついた問題を発見する4ステップ. ステップ1：あるべき姿を的確に描く. ステップ2：現状を分析する. ステップ3：現状とあるべき姿のギャップを解明する. ステップ4：問題を深掘りする. 職場の問題を発見する具体的な3つのポイント. ポイント1：いつも忙しそうな人に注目する. ポイント2：新しく入った人に聞く. ポイント3：他のチームと比較する. ロジックツリーを使う上での注意点 1つは、「MECE（漏れなく、ダブりなく）である」ということ。具体的な要素を抽出することが目的なので、抜けや重複があると分かりにくくなってしまいます。2つ目は、「階層の次元を揃える」ということ |dqo| kcm| los| lgz| zvi| vwe| yjx| amz| igg| bgd| bma| zsb| fkm| vek| pec| fiu| ghw| bow| wyn| ozg| buz| inc| gxn| fgj| rma| abe| ofc| zje| ewu| mcg| tqo| kcd| mic| kyl| ucq| pmf| gfy| jlo| dng| ecq| mei| nmk| qsk| kjm| kkr| qsr| apk| fmt| dmo| dzi|