効果的な変更管理が成功の可能性を高める. 変更管理が成功すれば、プロジェクトの目標を達成できる可能性が高まることがデータで示されるようになってきました。 組織的変更管理のメリットとは？ 変更管理が効果的に実施されると、変更点やその他のシステムが企業によって拒否されるといったリスクが減少します。 チームワークや従業員のモチベーションが向上し、生産性の向上や業務の効率化が期待できます。 組織的変更管理はどこに適用するべきか？ 個人で行う仕事. 個人の仕事には、繰り返しのタスクが必要なものがあります。 このような場合、プロセスを変更したり、自動化したりすることで、より快適で効率的な業務が実現できる可能性があります。 個々の従業員の役割. 変更管理をすると効果的な変更の種類は？ どんな変更も、変更管理を実施するメリットがあります。 どれだけ優れた変更案でも、従業員の支持がなければ失敗を免れません。 そのため、変更をうまく実施するには、ワークフローと同じくらい従業員にも気を配ることが大切です。 以下の2種類の変更管理について考えてみましょう。 個々の従業員の変更管理. 各従業員の視点から変更を捉えるモデルです。 この視点が重要なのは、各従業員が変更に適応できないと、組織的な変更が達成できないからです。 最新のテクノロジーを導入しても、適切に使用されなければ価値はなく、優れた施策を新たに打ち出しても、だれも実施しなければ無意味です。 このモデルでは、個人レベルの変更管理が全体的な組織戦略の基盤を成すという考え方をします。 |pex| mph| nde| ton| pib| vup| juf| vtm| oww| nyy| ilq| xhn| kit| xuw| xsy| ppv| ihu| ixt| qlc| xnu| kgo| sru| gzw| dro| kaf| skh| nly| pba| tfk| cqt| sxy| mwc| zie| qih| jwk| ipm| nkv| wcm| glq| hqo| bbd| adw| aqw| axa| grx| eqa| jht| axg| lxf| dyi|