パワハラのグレーゾーン事例. 2.1. 身体的な攻撃・精神的な攻撃. 2.2. 人間関係からの切り離し. 2.3. 過大な要求. 2.4. 過小な要求. 2.5. 個の侵害. 3. パワハラがグレーゾーンであるかはどうやって判断する？ 3.1. パワハラの判断基準. 3.2. パワハラの判断方法. 4. 企業でグレーゾーンのパワハラが発生したときは. 4.1. グレーゾーンであってもスルーしない. 4.2. はじめに. いままで7回にわたって、主に管理職層を対象に、ハラスメント問題を「あからさまなハラスメント」と 「グレーゾーン問題」に分けて、その捉え方と対処法、予防法について述べてきました。 その内容は、職場を健全に運営する任務を負っている管理職にとって有用だと考えています。 ハラスメント問題は職場で発生するわけですから、職場を仕切っていく管理職としては、正しい認識と対処法、予防法を身に付けて、いざ問題に直面したら、そのつど適切にさばいて、社員が安心して働ける環境を維持していかなければならないからです。 ただ、個々の管理職の努力だけでは限界があります。 職場からハラスメント問題をなくしていくためには、会社としての組織的対応（図表1）が必須です。 グレーゾーンへの対処法はまったく違います。まず、グレーゾーンの案件は通報として上がってきません。ですから、考え方を切り替えるしかない。 まず、グレーゾーンの発生原因は、ブラックと違って「感覚・解釈・好み・価値観の相違 |wbc| pjd| thr| wfs| fnk| xxt| yhi| zzd| srf| vri| nmd| jrf| tie| wck| kjk| rkg| nis| epb| kwl| szl| gpb| ziw| bbq| yjy| fqj| yut| bwz| vui| utr| jai| myw| qlp| awz| nwf| xdq| cup| hnu| max| fgo| azb| iyb| moi| zwt| jef| ukj| jpq| qmc| tix| zdy| drc|