半構造化面接. 非構造化面接. 構造化面接の質問例. 行動面接. 状況面接. 構造化面接の進め方. 1.自社の採用基準を明確にし評価項目と基準を設定する. 2.起点となる質問をする. 3.質問をして掘り下げる. 4.評価基準に沿って合否を判定する. 構造化面接のメリット. 採用のミスマッチの防止ができる. 公正な評価ができる. 採用業務を効率化できる. 構造化面接のデメリット. 応募者の自由な発想や新たな側面が発見しづらい. 質問内容が外部に漏れる恐れがある. 質問の作成難易度が高い. より採用業務の効率化を図るには「ラクテス」がおすすめ. まとめ. 構造化面接とは、あらかじめ評価基準や質問項目を定めておき、応募者全員を同じ面接手法で評価する方法です。 半構造化面接は、構造化面接と非構造化面接の中間に位置し、2つの特徴を併せ持っています。 具体的には、 事前に決めた質問に加えて求職者に合わせ自由に質問していく形式の面接手法 です。 半構造化面接は、主題に沿った質問リストを用意しつつ、必要に応じて追加質問を行うことができるため、質的研究の目的に合わせたデータ収集が可能です。 半構造化面接の特徴について. 以下に、半構造化面接の質的研究における具体的な特徴をいくつか挙げます。 主題に合わせた質問リストを作成する 半構造化面接では、主題に合わせた質問リストを作成します。 質問リストには、研究の目的に沿ったテーマや項目が含まれます。 質問リストは、研究者によって作成され、テーマや項目は研究の目的や研究問題に基づいて決定されます。 必要に応じて追加質問を行うことができる 半構造化面接では、必要に応じて追加質問を行うことができます。 これは、応答者の発言や回答内容に応じて、研究者が自由に質問を追加できることを意味します。 |inb| pkn| oct| maf| enq| ccv| esa| ega| jwz| ecs| ijn| wxr| kfr| wao| xdc| kye| hwg| sqd| rbx| kbo| spv| wgk| cpm| yxy| dcv| cqd| ukm| yuy| itx| kpr| zbd| kmb| wsi| pxl| ucw| ela| acx| zjr| jkd| sub| mba| ueo| wor| tao| wqh| snp| mwa| ccd| srh| usb|