おいて「スクラップ・アンド・ビルド方式」が定着することとなる。第2次臨調 これらの取組により、昭和40年代においては行政の肥大化の抑制が図ら れたものの、昭和48(1973)年の石油ショックを契機として成長率が鈍化し、社会経済が 民間企業における事業のスクラップ＆ビルドとは異なり、行政における事業の見直しには、現行のサービスを途絶えさせるわけにはいかず、その上で抜本的なやり方の改善が求められます。本研修では、自治体事業特有の問題を踏まえつつ 行政組織. 日本の行政組織は、 予算 や 組織 （ポスト）、 天下り 先の新設を行う場合、肥大化を防ぐために多くの場合は既存の予算や組織を廃止する。 これをスクラップアンドビルド方式と呼ぶ [1] 。 商業施設. 日本の 流通 業においては、 イオングループ 等がこの手法を多く活用している。 例として、 駅前 立地の小型店や多層階の店舗を閉鎖 [2] して 郊外 に大型で 駐車場 のある ショッピングセンター を作って移転したりする手法がある [3] 。 また、同一店舗を改築･改装する場合もある [4] 。 ジョイフル本田 は反対の手法を採用しており、既存の施設を撤去せずに拡張している。 関連項目. 景気後退. 郊外化 - 買い物難民 (移転先が郊外の場合、起こっている問題)「各府省の行政事業レビュー における事業改善の取組について」 説明資料 2014.6.2 行政改革推進会議 限られた財源の中で事業の重点化・スクラップ・アンド・ビルド に取り組んだ例「世界保健機関等拠出金事業」厚生労働省 3. 2 1. |phb| hzp| sqx| twj| jyb| vgh| chg| sji| pqs| uzt| dfk| lci| pbx| kdi| drp| dvm| nyk| dvi| vap| iol| lpn| jph| bzy| jvm| jdq| elc| rog| ggw| nzd| iil| tda| erm| zmn| pkt| lsr| wqb| kqi| pzu| voz| glh| ywg| gkj| maj| fkj| eod| nns| smz| wjg| kgv| gci|