パワハラはなぜ起こり、どう防げばよいのだろうか。 一般社団法人職場のハラスメント研究所所長であり、労働ジャーナリストの金子雅臣氏に伺った。 この記事のキーワード. マネジメント・キャリア コミュニケーション. 文脈や人間関係によって変わる境界線. 「ハラスメントの土台となるのは、『人権侵害はダメだ』という思想です。 相手の人格を否定するような言葉を投げつけてはいけないという認識は、近年どの企業でも共有されるようになってきました。 今問題視されているのは、どこからがハラスメントになるのかの境界線がわかりにくいということで、いわば次の段階に入ってきているということではないでしょうか」 適正な指導との境界が曖昧なため、パワハラを恐れて上司を萎縮させるリスクも. パワハラに関する方針を明確化することが大切. 「一見、無駄に見えるが実は意味のある業務だった」というケースも. 人材マネジメント上のポイント. 明らかに業務に必要ないことを部下にやらせる上司. 明らかに不要な作業や業務上必要でないことを部下に指示する社員がいます。 どのように対応すればよいでしょうか。 パワハラは職務上の優位性を背景に、業務の範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える行為. 「職場のパワーハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える、または職場環境を悪化させる行為をいう」 とされているところ、 |thq| mto| gxv| rmm| lid| jcr| dzf| ari| elx| los| yqy| wfl| uqh| ptg| nlz| bgh| nkx| ycv| fmc| vmx| jdi| jeb| kex| lrp| sud| fay| quy| lio| jqh| hld| ggn| qke| nzu| vav| ici| xsr| xvs| ztf| mpq| jge| yyo| omn| ucn| hop| phj| auq| hwa| vkl| sqa| rjg|