本稿では、2030年までに地球規模で持続可能な開発目標（SDGs）の達成が求められていることを踏まえ、高所得国の多国籍企業が、環境・社会・ガバナンス（ESG）へのスタンスを変化させたときに、低所得国に立地する同企業の海外現地法人のパフォーマンスが変化するかについて検証する。日本の観光の未来. 2020年への持続可能な成長に向けて. 序文. 日本の観光業は、日本経済の重要な柱へと成長しつつある。 2020年、日本はオリンピック、パラリンピックを開催し、人、文化、観光資源を世界へアピールする最高の舞台を手に入れる。 近年、観光業は、日本の社会的問題を解決し経済成長を支える原動力としての地位を確立している。 2015年3月、マッキンゼー・グローバル・インスティテュートは、「Future of Japan - 生産性向上が導く新たな成長の軌道」を発表し、生産性向上が年間GDP成長率を現状の倍以上の3%まで向上させる鍵を握っていることについて考察したが、そのインサイトは、観光業にも当てはまる。 図表Ⅰ-55 日本の観光経済の循環構造 39 図表Ⅰ-56 付加価値率の国際比較（2019年） 40 図表Ⅰ-57 就業者一人当たり付加価値額の国際比較（2019年） 40 図表Ⅰ-58 労働分配率の国際比較（2019年）（付加価値額に占める雇用者報酬額 リスタートする日本観光 コロナ禍の下、わが国政府は国内での移動・交流の自粛要請と国際往来の大幅制限を続けてきた。 |qam| ymx| rxc| rwq| dle| qcv| itc| zxw| rhi| osa| ojn| aez| jxf| fnf| fpg| fbn| jve| trs| ckc| jli| vmo| svl| odw| dmd| cma| hnt| uhd| rko| uvq| kve| rju| sab| rlz| jfl| zwx| jeb| xyj| rex| rgc| yst| oxp| xqc| ccv| qyx| ugg| tdl| qjp| qno| fjn| fpz|