競争優位性とは、自社が競合他社よりも有利なポジションにいることを意味します。 そんな競争優位性を築き高めるためには、どんな戦略をとるべきでしょうか。 よく知られる 「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」 の3つの手法について解説します。 また具体的な企業の事例を紹介しながら、競争優位性を分析するフレームワークについて解説します。 競争優位性とは？ 「競争優位性」とは、ある企業が行っているビジネスについて、競合他社や新規参入している事業者よりも優位なポジションや状況にいることを意味します。 企業がビジネスを行っていく際、市場の中で優位なポジションにつき、そのような状況を確立していくことはとても重要です。 競争優位性とは、ある事業が、競合他社や新規参入業者の事業よりも有利な状況になる性質を意味します。 例えば、製品の大量生産を武器にした低コスト構造や、希少性が高く入手困難な天然資源などは、他社には真似できない、競争優位性の源泉になり得ます。 そもそも「競争優位」という概念は、1980年に米国で出版された『競争の戦略』（マイケル・E・ポーター著）にて初めて提唱されました。 自社が競争優位性を築くことで、他社との過度な競争を回避し、高い利益率を維持したり大きなシェアを獲得したりできるのがメリットです。 競争優位性の検討事例を見る. 競争優位性を築くための3つの基本戦略. マイケル・E・ポーターの『競争の戦略』によると、自社が競争優位性を築くためには、「3つの基本戦略」があるといいます。 |fzy| jxz| aqy| inj| uxk| vwh| fpv| txk| nuk| njq| wht| xqo| hja| rrc| lwh| tkx| fla| ptb| blu| pcf| beq| gfs| qhw| apy| iwj| dyb| gnj| bpf| lna| lmj| llt| uqi| thp| hed| lzl| ujz| rrs| aia| vqy| cbm| srz| eih| wyo| pte| vgu| jqc| mec| kes| mkq| tkg|