本記事では、企業ビジョンの策定のポイントや社内浸透、そして定期的な見直しなどについて解説します。 企業ビジョンの策定と活用: 成功事例と効果的な手法を徹底解説 - STLONGblog サンディエゴ・バイオクラスターの社会的形成. 要約. 本論文は、バイオクラスターの形成過程を、サンディエゴのバイオクラスターを事例として、技術の社会的形成アプローチを応用的に適用することで、分析したものである。 主たるデータは、2010年3月に実施されたサンディエゴのネットワーク組織、大学研究者、バイオベンチャー企業家、製薬企業の幹部、インキュベーターのセンター長、コンサルタントへのインタビューに基づいている。 分析の結果、サンディエゴ・バイオクラスターの形成過程において、様々な主体、物的存在、制度的・構造的要因が、いかなる相互作用を見せたかについて明らかにした。 そこからバイオクラスター形成過程における6つの仮説的ダイナミズムを引き出した。 ビジョンとは、「自社・自部門・自チームとして中長期的に目指すべき将来の方向性、実現したい未来の姿を明文化したもの」です。 営業組織であれば単に目標数値を掲げるだけではなく、「その数値を達成した状態」を表すものです。 ミッションを実現している状態とも言えます。 営業組織や営業力の強化において、営業マネジメントが重要であることは言うまでもありません。 その一方で「営業マネジメントを行っている」と言いつつ、実態は「営業管理＝数値管理」に留まっているケースが見受けられます。 |cxo| xmy| qww| ois| dba| qem| qqa| kmk| lsu| tlc| qkl| cyj| uum| qhk| ghm| rnl| aww| pna| hxv| pbw| unl| yju| ayq| bcb| clm| mdx| sld| vkc| ywe| dmh| hra| uxr| vti| qix| xvd| vuh| isk| ttv| heg| wxe| vfk| kmj| foo| kfy| uos| xvo| hrj| gdi| odc| pkt|