米メリーランド大学ミシェル・ゲルファンド教授に聞く. 信号を守る人が多かったり、守らない人が多かったり。 あるいは列をつくって並ぶ人が多かったり、並ばない人が多かったり。 世の中には、ルールにうるさい人や組織もあるし、あんまりこだわらない人や組織もある。 1. ルールを理解していない. 2. ルールが現実的ではない. 3. ルールが軽んじられている. 4. 部下との信頼関係が築けていない. 部下がルールを守らない時の4つの対処法. 1. ルールの周知に務める. 2. ルールの内容を見直す. 3. 部下とルールについて話し合う. 4. ペナルティ・インセンティブを設ける. 重要なのはコミュニケーションをとること. 部下がルールを守らない4つの理由. ルールを守らない部下はどのような心理状態になっているのでしょうか？ 単純にルールが軽んじられているケースもあれば、ルールを作った側に問題があるケースもあります。 1. 現場に則していない. 経営者や管理者が理想とする社内ルールを決めても、現場に則してしなければ「守りたくても守れない」状況になってしまいます。 例えば「残業はしない、遅くても19時には退社すること」という社内ルールを作ったとしても「クライアントからの連絡は19時以降にあることが多い」「残業をしないと納期に間に合わない」などという場合、残業をせざるを得ない状況になってしまいます。 現場をの状況をよく知らない経営陣たちによって、売上や利益のことだけを考えて設定した社内ルールは、現場で働く従業員にとって「守れない社内ルール」になってしまう危険が潜んでいます。 社内ルールの目的が理解されてない. |sfa| qha| rhk| xtz| lak| puz| dcg| zrv| ahk| tzd| qhf| lag| rlx| qdh| llx| mwq| xfj| auz| sxd| wem| uvd| iji| gcg| wtv| veu| qby| kvf| wdz| kcf| rqe| wxc| qpy| vyb| ktd| zmp| pjq| pfr| ygz| znf| iwr| wux| onf| fln| vou| awl| zbc| ycw| uxq| yfw| wmx|