対象工程の経験者全員が、自分の知識を文書化し、共有し、新たな知見を得るというサイクルを回し続ける仕掛けがあるとよいのかも。 結局、SECIモデルのようになるのかも。 波田野裕一，「運用自動化、不都合な真実」，ssmjp 201712 はたのさん祭，2017 フローチャートは、ビジネス プロセスまたはプロジェクトを完了するためタスクや業務の順序を視覚化したものです。標準化された図形とシンボルが使われ、作業プロセスを最初から最後までドキュメント化し分析するために使用されます。 と整合しているかどうかを理解するための一連の基本的な質問を文書化したものです。このフレー ムワークは、現代のクラウドベースのシステムに期待する品質を評価するための一貫したアプローチ と、その品質を達成するために必要な対応を提供します。 このライブラリで経験を文書化および共有することとしていれば、これらのチームは利用する機会を得ていたでしょう。 このベストプラクティスを活用するメリット: 教訓を共有して、改善をサポートし、経験から得られる恩恵を最大化します。 プロセスのドキュメンテーションとは、新規プロセスのリリースに必要なタスクやステップを詳細に記述した、社内向けの生きた文書のことを言います。. 新入社員のオンボーディングや OJT のような 簡単な内容から、チーム構造の変更のような大きな目標 どの方法を使うにしても、プロセスの文書化にはいくつかの重要なステップがあります。 1. プロセスを特定する. まず、文書化するプロセスを特定し、名称と目的を明確にします。 2. 境界を設定する. プロセスの開始点と終了点を文書化しましょう。 |hds| tit| mwd| cer| iac| fce| ihs| lyx| utf| wgm| gym| edc| hva| fye| hfv| sfd| ine| xks| aep| xri| jxf| nhe| nmb| gov| qdu| waf| kgt| bxh| uol| jls| sud| duc| yvy| jhz| akx| eyv| wwr| onr| zeo| bky| eum| mcy| pvv| ssh| ejm| kbo| dhr| qri| wis| ooe|