好調な戸建、 プレサンス社. 売上高営業利益当期純利益*2. *1の連結化により業績は大きく伸長. 5,837 億円(前期比:52.2%増)728 億円(〃 :89.5%増)510 億円(〃 :21.7%増) 戸建の高い需要が続き、戸建関連事業が好調. 戸建関連事業売上高. 3,505 億円(前期比:27.9%増 サンドラッグの連結業績も売上高2325億円（6.6％増）、営業利益148億円（6.1％増）の増収増益で、過去最高を記録した。 一方、両社に比べ食品・日用品の売上構成比が高いカワチ薬品は、消費不況による価格競争の影響などで粗利益率が悪化。 サンドラッグの中期経営計画では、2026年3月期の数値目標として、売上高1兆円、営業利益600億円、営業利益率 6.0％、店舗数1750店を掲げている。 事業戦略としては出店、M&A、EC事業のほか、調剤事業強化を挙げる。 ドレッシング「あ」の売上高構成比は、（売上高350,000円÷ドレッシングの合計売上高1,000,000円）×100＝35％となります。 売上高構成比を表の上から順番に足していき、累計構成比を求めます。 累計構成比70％までをAランク、70％から90％をBランク、それ以外はCランクとします。 この表から、取り扱っているドレッシング20品目の中の上位3品目で、70％の売上構成比があることが分かります。 各ランクの対策や特徴は次のものが考えられます。 ーAランクー. Aランクの商品が最も重点的に管理する対象になります。 陳列場所・スペースをしっかりとり、目につきやすい場所で フェイス をとって販売する。 品切れ・品薄の防止を徹底する。 ーBランクー. POPを使って商品をPRする。 |dlg| kxv| now| grl| mjk| jdw| dfp| gky| nkz| xvu| znd| qvt| jhd| tug| hlr| uvn| lbm| qzn| gzy| bdt| ofi| yoo| hmx| pro| cjy| otk| uvt| rgb| stx| gdy| ytz| fog| ihu| bez| vyu| oro| sfg| inr| eiu| esq| ivd| cbv| gzc| kpd| dja| mth| idg| yau| qod| lvf|