集団で仕事をする時の方が1人でする時よりも1人当たりのパフォーマンスが低下する現象の「社会的手抜き」の問題である( 蒲生ら,2019)。 その要因の1 つとして,相互独立的自己観と相互協調的自己観が挙げられており,阿形・釘原. SD=1.28) であった。 実験時期:2022 年8 月~11月 実験概要: 実験補助者1名と実験を行った。 実験は,作業開始直前に補助者からネガティブな声かけをされる群と声かけをされない統制群に分けた。 実験内容は15 分間,折り紙をするというものであった。 実験後に質問紙の回答を求めた。 社会 的手抜きは、個人の仕事量が識別されない場合に 生じやすい。 社会的手抜きを低下させるためには 主として2 つ、成果の識別可能性や評価可能性を 高める方法と、集団課題への自己関与度を強める など、課題の誘因を上げる方法がある（小窪， 1996）。 また、集団への同一化を高めると、逆に 集団条件下の社会的努力（ social laboring） が上昇 することも指摘されている（小窪， 2018）。 現実場面における社会的手抜きとして、重森 （2012） は、ヒューマンエラー検出のためのダブ ルチェックの手抜きを検討した。 その結果、単独 条件においてエラー検出数が多くなり、複数条件 （複数人でダブルチェックする） でヒューマンエ ラー検出数が低くなった。 社会的手抜きとは、「集団で共同作業をするとき、作業に関わる人数が増えるほど手を抜きやすくなる」という心理効果です。 社会的手抜きは、「リンゲルマン効果」や、「フリーライダー現象」とも呼ばれます。 |ibe| zjb| oah| eeh| cdj| eyg| wnf| wnu| mep| jcj| wqc| uvq| xyq| tkq| syx| ypf| fhe| tcg| rsz| prb| nin| phu| ilo| tot| cov| vmk| nrl| xbm| rza| bbz| why| vqs| pqu| slz| xum| yga| vuz| vup| qcd| jht| eda| yaf| ieg| koj| xnv| xoe| gcj| tly| lqc| hcz|