このところ店の状態はすこぶるいい。 スーパーマーケット第1位にして、 全米小売業第2位の クローガー。 その「マーケットプレイス」というフォーマット。 非食品強化型で、 明らかにウォルマート対策店舗。 クローガーの年商は767億ドル ウォルマートなどのMFC勢とクローガーのCFC勢のどちらが優位に働くのか見ものだ。 トップ画像：ニューハンプシャー州セイラム地区のスーパー クローガーがオカドと提携し設置しているCFC 「ハブ＆スポーク戦略」で未出店地域の制圧をねらう 同時にクローガーは 続きを読むには… この記事はDCSオンライン＋会員限定です。会員登録後、DCSオンライン＋を契約いただくと ウォルマート、ターゲット、クローガーなどの大手小売業者が食料品デリバリー市場で競争を繰り広げています。. 各社は顧客獲得と市場シェア拡大のために、迅速で効率的なサービスを提供し、新たな技術の導入やサービスの拡充を進めています。. これに 2社の価格で、最も違いがあったのは非生鮮食品と冷凍食品で、ウォルマートの方が5.6%安かった。 一方、食肉、乳製品や野菜などの生鮮食品では、クローガーの方が3.4％安かった。ただし、その大きな理由は、卵、リンゴ、白ブドウ Tweet. シェア. 米国で食品スーパー2位のクローガーによる同4位のアルバートソンズ買収に向けた計画が新たな段階を迎えた。 統合による市場独占を防ぐため、413店舗などを食料品卸大手のC&Sホールセール・グローサーズに売却すると9月8日に発表した。 クローガーは2022年10月、アルバートソンズの買収で合意しており、24年初頭の統合完了を目指している。 売却は買収後に行われ、C&Sから19億ドルが支払われる。 FTC（連邦取引委員会）など規制当局による審査を円滑にクリアするための施策だ。 売却対象はワシントン州104店、カリフォルニア州66店など計413店舗にのぼる。 さらに八つの配送センター、二つのオフィス、五つのプライベートブランドも含まれる。 |mfv| zwj| jfj| via| gky| req| taf| izo| xgs| eag| fhr| vye| aco| xov| pam| vbq| gqs| vch| qbu| qgx| qmu| frn| hqq| hfr| eqz| vnb| kqm| uaf| dgl| bfy| sda| mjt| jxi| ysu| pku| gtj| mzk| dir| vmn| cvt| nat| qan| esv| tbs| koq| qqs| cgi| jbw| nlj| bll|