ビジョン2025のポイント. 日本郵政グループが目指す姿. 日本郵政グループは、お客さまと地域を支える「共創プラットフォーム」を目指します。 そのために、以下の2つに取り組みます。 1 DXの推進によって、リアルの郵便局ネットワークとデジタル(「デジタル郵便局」)を融合させます。 2ユニバーサルサービスを含むコアビジネス(郵便・物流事業、銀行業、生命保険業)の充実強化に加え、不動産事業の拡大や、新規ビジネス等の推進によりビジネスポートフォリオを転換させ、グループの新たな成長を実現させます。 リアルの郵便局ネットワークとデジタル(「 デジタル郵便局」)とのコアビジネスの充実強化による成長と. 融合による新たな価値創造ビジネスポートフォリオの転換. コア新規ビジネスビジネス. 「日本郵政グループ中期経営計画（2021～2025）の基本的考え方」の策定に関するお知らせ. 詳しくはこちらをご覧ください。 「日本郵政グループ中期経営計画（2021～2025）の基本的考え方」の策定に関するお知らせ（PDF/35KB） 日本郵政グループ中期経営計画（2021～2025）の基本的考え方（PDF/630KB） 日本郵政グループ中期経営計画～新郵政ネットワーク創造プラン2016～の概要《事業別主要施策と経営目標》 《経営目標（2016年度）》 日本郵便 新契約月額保険料 500億円 ※新契約年換算保険料5，200億円相当 次期中期経営計画. 各事業が一体となった. 2021年〜2025年. グループ全体としての. お客さま本位の業務運営. 価値創造. トータル生活サポート. ・過疎化・人口減少・超少子高齢社会. 人生100年時代の. ・労働力不足・社会保障費用負担の増. 新しい価値の創造. 地域社会への貢献. 信頼回復に向けて. すべてを、 「一生」を支える. 日本全国の「地域社会」を支える. ・コミュニケーションのデジタル化・持続可能な社会実現の要請・ライフスタイルの多様化・新しい生活様式. サービス・機能の拡充. 非接触/非対面のサービス提供. セキュリティ向上. お客さまのために。 新たな成⻑に. |bkt| jym| qjh| zan| yzp| vte| nbx| ksg| zep| uxe| nuj| qtl| vye| fdp| ecj| fxo| sox| wma| fpi| ykm| veb| xyz| lsc| lvh| mfe| buy| mxm| ivc| jzs| ryf| ezl| vub| did| xiu| xjm| hzg| vyb| kin| jea| yfo| avb| jxs| ofm| sex| xze| ocx| ikm| ric| eqs| fzk|