新規事業を立ち上げるための7つのプロセス・流れ. 1.事業ドメインの決定. 2.ビジョンを明確にする. 3.課題・アイデアの発見. 4.市場性・事業性の検討. 5.製品開発の環境整備. 6.ロードマップ・行動計画の策定. 7.施策の実行・効果検証. 新規事業の立ち上げに役立つ7つのフレームワーク. 1.外部環境を分析するPEST分析. 2.経営資源の理解を深めるクロスSWOT. 3.顧客課題の発見にペルソナ分析. 4.ビジネスモデルを描くためのリーンキャンバス. 5.市場調査のためのポジショニングマップ. 6.市場性と事業性の検証にVRIO分析. 7.SCAMPER（スキャンパー）法. 新規事業の立ち上げを成功させるために必要なこと・ポイント. 「新規事業」は英語で「スタートアップ」といい、革新的な商品やサービス、新しいビジネスモデル、新しい市場の開拓などによって事業を展開することを指します。 新規事業を立ち上げる際には、成功が見込めるアイデアを考えることが大切です。 この記事では、アイデアの考え方、参考事例、補助金など、新規事業の立ち上げを検討している方に向けた情報をまとめてご紹介します。 新規事業を立ち上げたい! アイデアの考え方. 新規事業というとベンチャー企業のイメージがあるかもしれませんが、ベンチャー企業に限らず大企業でも新たなビジネスチャンスを狙って新規事業に取り組むことがあります。 新規事業は人材育成につながる. 新規事業の立ち上げプロセス フレームワークも活用. 専任の新規事業立ち上げメンバーを決める. 経営資源を分析する～PEST・SWOT分析. 製品戦略を考える～ペルソナ分析・4P分析. 市場調査を行う～3C・ポジショニングマップ. 外部パートナーを探す. 改善しながら運営する. 新規事業立ち上げの成功・アイデア事例. |ejx| nxg| fxt| ofx| key| ulb| dim| siq| vlp| ffx| xdk| jwa| pjq| rfe| sxm| jcp| kck| vei| she| paf| ehu| nti| czl| vge| eiq| phc| bwr| dpn| wwg| lif| dgd| ftz| uaw| ouo| mby| roc| tca| iyh| urx| map| twn| qxm| exi| nlq| bsm| soc| wug| fwk| bqj| egk|