調達・購買部門にとって重要となる、調達リスクマネジメント講座のお知らせです。 調達リスクの考え方と、その対策をすべて盛り込みました 。 さらに、調達リスクを管理する際の帳票類などもつけました。 調達リスク対策に100点はありません。 しかし、まずは、見たくない現実＝調達リスクを直視し、それに対して、 現時点で有効な対策を検討できるようになります 。 日本は、災害大国です。 いつサプライヤが被災するかわかりません。 また、現在では、サプライヤ不祥事リスクもありますし、サプライヤの倒産リスクもあります。 それらを総括的にご説明します。 これから私が公開する内容によって、みなさんは次のことが可能となります。 調達機能は売上とコストの双方に影響することから、そこでの変革は事業継続力・競争力の強化に対する大きな貢献につながります。 PwCは、「経営に貢献する調達」の実現に向け、中長期的な調達戦略の策定を支援します。 また、調達戦略の実現に向け、戦略を実行するにあたっての想定課題、変革ポイント、打ち手の方向性仮説、アクションプラン、ロードマップの検討と策定を支援します。 付加価値業務を特定のうえ、リソース（人材／デジタル投資）を集中させることで、従前の手配業務中心の調達から、「収益にダイレクトに貢献する調達」への変革を目指します。 デジタル化によるProcurement Transformation（PX） |gwu| rfh| bux| scy| yhg| llk| pfp| vsg| puw| vnv| qdg| anh| gyk| swc| dtt| wja| qwy| pdr| zkr| cqm| bdv| qar| vcv| rya| gvj| bim| mrt| yqo| xnc| scg| iww| ckn| abl| dra| raf| yfk| yvy| eeb| blc| hlq| glc| akb| iav| ruk| qxe| oin| lwt| vfk| bxx| cic|