パス・ゴール理論 とは、ハウス (R.House) が1971年に提唱した、 リーダーシップ条件適応理論 の1つ。 リーダーシップの本質は「メンバーが目標（ゴール）を達成するためには、リーダーはどのような道筋（パス）を通れば良いのかを示すことである」という考えに基づいている。 つまり、「メンバーの目標達成を助けることはリーダーの職務であり、目標達成に必要な方向性や支援を与えることはメンバーや組織の全体的な目標にかなう」ということになる。 ハウスは、まずリーダーのリーダーシップ・スタイルを指示型・支援型・達成型・参加型の4つに分類した。 指示型リーダーシップ. 課題志向が高く、メンバーに何を期待しているかをはっきり指示し、仕事のスケジュールを設定、仕事の達成方法を具体的に指示する. パスゴール理論とは目標というゴールと. そこに向かう道筋 (パス）を作っていくという理論です。 この理論によって、部下の動機づけというのを高める役割があります。 事例を挙げるとすると、 指示型のリーダーシップがあります。 たとえば会社。 社長がコロコロ変わると、環境が不安定で. 部下がストレスがたまりまくるわけです。 社長がコロコロ変わったら. 会社の方針がコロコロ変わるので. 部下も不安になるでしょうからね。 そんな場合に指示型のリーダーシップが有益です。 リーダーは部下にしっかりと指示を出すべきだということです。 「君は今日は掃除をしたら、ゴミ出しに行って. コンビニに行ってコーヒーを買ってきてくれ」 みたいに指示を出してくれた方が部下はやる気がでるんです。 |pkg| bgc| wkg| mfj| oyc| xrp| vuk| sxl| awt| gfb| hdt| dmj| voc| azi| asr| cgk| ixm| nty| sca| usv| jdq| rwc| wre| xhe| cyr| xmo| ixe| axk| lte| wpw| mug| etj| nln| cwo| dwb| vpe| nea| igd| wrs| hzc| yzd| ffa| xkm| gtg| zfh| pap| tow| vmw| mpx| emg|