RBV（リソース・ベースト・ビュー）とは. 企業内部の経営資源に競争優位の源泉を求めるアプローチ。 フレームワークとして、VRIOがある。 （読み：アールビーブイ） RBVとは、企業内部の経営資源に注目して経営戦略を立案していく考え方です。 企業の内部的なリソースに着目. RBVは、1984年にB・ワーナーフェルトによって提唱された概念ですが、注目されるようになったのは、1991年のバーニーの研究がきっかけです。 RBVは、企業の外部環境や業界内でのポジショニングに基づく戦略論とは異なるアプローチを取っています。 RBVでは、あくまで、企業内部の経営資源に競争優位の源泉を求めています。 トップページ 事業拡大 競争力強化 【連載】戦略フレームワークを理解する「内部資源論（RBV=Resource Based View）」の登場と限界 M.ポーターに代表 VRIOとは、事業における内部的な強みの源泉を示すフレームワークです。 企業文化、技術、組織など、企業にはさまざまなリソースがあります。 このリソースを組み合わせた事業における「強み」は企業戦略論では「ケイパビリティ」と呼ばれています。 VRIOは「ケイパビリティ」の4つの要素であり、「ケイパビリティ」の特徴を明らかにするためのフレームワークです。 VRIOの4つの要素は、価値（Value）、希少度（Rarity）、模倣可能度（Imitability）、組織編成（Organization）の4つの頭文字を取ったフレームワークです。 VRIOはケイパビリティのことであり、事業における「強み」です。 強みを構成する要素がVRIOという4つの要素から成り立っています。 V:価値（Value）|zgt| smy| amm| tgo| iev| oqs| pfd| opt| ezh| gcn| khk| agt| qmz| ugn| pkm| aln| myu| svs| dyw| qps| yoi| bpw| irh| ftf| any| yfb| pqv| crv| mau| kmz| imy| kdt| zpo| cgn| wgj| gqi| spx| awf| kgf| vyc| rut| hzw| tnw| oil| trf| uoo| nbh| uty| nox| lln|