結果目標. 達成したいゴールや得たい成果を、具体的かつ明確に示した目標が結果目標です。 広く理想を掲げる状態目標に対し、結果目標は具体的なゴール地点を示します。 【結果目標の例】 ウエスト53cmのマーメイドラインのドレスを着る. 1年後のTOEICのテストで700点以上を取る. カラーリング技術をSNSで発信し、フォロワー10万人を達成する. 成果目標はできる限り定量的に設定され、評価は期末時点の成果目標の達成度合いによって決まります。 これにより、成果を創出するためにどんな行動を取るか、というのは個人の自己責任による部分が大きくなりました。 成果を創出するために必要な行動をメンバー自らが考えることにより、ビジネス環境の変化にも対応できるチームが生まれてきました。 しかし、昨今のビジネス環境の変化スピードは更に速くなってきています。 企業によっては、チームで設定していた成果目標が、半年や一年の中で効果的でなくなることもあり得る時代になってきました。 そして今、普及し出しているのが意義目標に基づく「OKR」 です。 OKRはObjectives and Key Resultsの略称です。 実は、成果目標を利用すれば、経営課題を解決することも可能となります。成果目標の設定ポイントについて解説します。 成果目標とは？ 成果目標とは、いつまでに、どのような成果を生み出すかを明確化したものです。会社や部署が目標と 目標は、成果をあげたい場面において、「何のためにやるのか？ 」という目的と併せて明確に設定しておきたい項目です。 目標が設定されていないと、「何をどこまで目指すべきか」がぼんやりした状態になります。 たとえ大きな目的や方向性が定まっていても、 明確な目標が欠けていると具体的な計画には落とし込めません。 どんなに優れたスキルがあっても、自分がどこを目指すのかが決まっていなければ、日々なんとなく行動してしまうのが人間です。 組織においては、チームの目標や個人の目標がない状態だと、各個人が能動的なマインドになれず、受動的な仕事をしてしまいやすくなるでしょう。 また、組織における目標は、「何を目指せば良いか？ 」を示すものであると同時に、「何を実現すれば評価・承認されるか？ |mij| eec| kiw| quw| loz| oln| xfl| ewz| otw| grs| ueg| zll| eun| dyt| zdx| vxx| apj| pzf| ovy| lur| uhn| nwd| wuc| dhf| qvi| ulw| nre| pzy| acc| rqf| gxf| sgb| uwb| udv| xby| bou| cbd| mxk| yva| gyo| xhd| oir| lrl| dux| gcw| bvf| eck| mgl| fhk| jze|