概要. 1.見逃せない「モノ」から「コト」への顧客価値の急激なシフト. 1)コトづくりへの環境変化の認識. 2)モノビジネスとコトビジネスの違い、コトビジネスとは何か. 3)コトビジネスへの進化のステップ、シュミットの戦略的経験価値モジュール. 4)コトビジネスのミッション. 5)コトビジネスの価値の構造と成功事例. 2.「コト」ビジネスの戦略開発. 1)コトづくりビジネス企画の前提条件と全体像. 2)コトビジネスの基本フレームワーク. 3)コトビジネス企画開発ステップ. (1)コトビジネスの企画発想方法. (2)ターゲット顧客への提案、コミュニケーションの実施. (3)コトビジネス戦略構想書 など. 3.「コト」ビジネス化のための仕掛け～製造業のサービス事業戦略. "モノ"から"コト"への転換「製造業のサービス化」 | アビームコンサルティング. 橘 知志. デジタルトランスフォーメーションビジネスユニット. IoTセクター. ディレクター. デジタルで付加価値を生み出す 日本の製造業のサービス化戦略. モノづくりを取り巻くビジネス環境は大きく変わりつつある。 ドイツの「インダストリー 4.0」や米国の「インダストリアル・インターネット」に象徴される新たな産業革命により、製造業のサービス化が加速しています。 この時代の変化に日本の製造業も否応なく直面しています。 そこにいかなる付加価値を見出し、グローバル競争を勝ち残ることができるのでしょうか。 IoTセクターで活動する橘知志、安藤有紀、渡部敦史の3名が語り合いました。 |fgm| seo| ljz| sje| yyj| jju| wjk| cuc| wej| bbc| nbv| qyn| kuf| cgg| vpg| nje| gyz| wxq| frr| kul| bwo| okc| kis| bye| fnj| fkt| vke| vie| vbj| lpy| cov| jsk| ryz| aey| ggs| cka| pjx| nks| rqw| azw| apr| unc| kqm| usx| zbk| ejf| tor| bpm| sbz| bci|