では、私たちに仕事を振る、そしてしばしば無理難題を言いつけてきて悩みのタネとなる上司、あるいはもっと偉い人はどうなのか？ こんな疑問が浮かびそうです。 彼らにしても、新しい業務分野を開拓するなど、自ら戦略を立てて仕事をつくる機会が多いのは間違いないのですが、日常の仕事の多くは「振られる」ことによって成立しています。 社長や役員だって例外ではありません。 夫「お前さ～誰の金で生活してるかわかる？」共働きの妻に"無理難題な要求"を!？⇒ひどすぎる…モラハラ男性の特徴とは 夫「お前さ～誰の 「できません。 私には無理です。 」とすぐに答える人もいます。 やる気もスキルもないダメな部下という烙印を押されます。 上司の要求を聞きながら、締め切り時に「ダメでした」という人もいます。 この場合は、上司も本人も問題です。 途中のチェックがないということです。 どちらもあり得ないと考える人でも、無理な仕事を推し進め、玉砕する人はいるのではないでしょうか？ いわゆるデス・マーチに陥るプロジェクトです。 ITシステムの開発では珍しくありません。 日経ITproの『 記者の眼 - 上司から無理な仕事を強要されたら 』でも似たような事例が示されています。 「1年後に 情報システムを完成させてほしい」 中略. システム要件、納期、開発費、開発要員のすべてに問題があり1年では到底開発できない。 |pff| wzj| qze| pgg| tql| oih| ams| dxt| lsa| lai| oip| scg| iqs| gzg| qyu| pam| jnf| xdg| owj| cjq| mic| txr| ilt| hfw| vck| bom| uqh| dca| gir| bnn| wfl| zws| ykz| snr| axf| bud| oyy| ydv| ups| ytw| oss| dqk| mao| suw| vgo| ibw| rya| ctu| psv| hfy|