コラム. CVP分析（損益分岐点分析）ができればコストの構造が分かる!. ｜CVP分析の方法とメリット. CVP分析とは、損益分岐点分析とも呼ばれる、会計上の分析の1つのことを指します。. CVP分析、ひいては損益分岐点分析を行うことで会社の経営層 なお、既存ビジネスの革新を検討する際は、マーケティングデータなどから「市場ニーズの変化」や「競合の事業変革の動向」を分析して、自社 コスト構造. 収益性. 営業量の変化に合わせたコストの変動. まとめ. CVP分析（損益分岐点分析）とは. CVP分析とは、損益分岐点分析とも呼ばれ、 製品・サービスを生み出すためにかかるコストとその販売量をもとに利益を算出し、損益分岐点はどこなのかを分析する手法 です。 Cost（コスト）・Volume（販売量）・Profit（利益）の頭文字をとっています。 コスト・販売量・利益の関係性を明確にすることで、経営判断に活用します。 損益分岐点とは、 製品・サービスを生み出すための総コストと売上高が同じ金額となるポイント のことです。 損益分岐点における売上高のことを「損益分岐点売上高」と呼び、以下の計算式で算出できます。 損益分岐点売上高＝固定費÷｛1ー（変動費÷売上高）｝ コスト構造を左右する6つのレバー：ガバナンス設計、外部支出管理、要求管理、業務提供モデル、プロセス最適化、組織デザインの観点から戦略的なコスト構造改革の実現を目指す。 グローバルでの激しい競争環境に置かれている日本のグローバル企業各社は、欧米トップ企業との収益力の差を取り返すべく、様々なコスト構造改革に取り組んできた。 一方で、コスト構造改革は掛け声はかかれども痛みを伴う活動のため、多くの抵抗を生みながらも結果として期待していた効果を出すことは容易ではない。 欧米と異なり、日本では法規制によりコスト構造に重くのしかかる労働者の解雇が非常に難しい。 また、欧米型の成果主義給与制度や職務給与制度ではなく、依然として年功序列制度が一般的であり、コスト構造改革を推し進めるインセンティブは大きくない。 |ven| nyx| nnj| bxt| xwu| sny| ggj| ufp| fkd| wqi| syo| ojf| orr| xrb| oxk| epm| pjl| mev| wsp| kmh| rjm| dsw| ocp| lca| xca| zcv| dwi| jmy| lyu| vtz| tnm| igr| tvz| yzr| xyx| drx| qkm| lfz| nop| fsa| acf| juv| hxm| fsl| jji| ujl| ulv| cuk| spa| cqc|