主体性がない. 言われたことしかできない人は、主体的に行動するのが苦手です。 誰かの指示通りに動くのは得意ですが、自分から何かすることができない人です。 指示待ち人間になりやすいタイプであり、常識的なことも自分で判断できないので、他人に頼りがちです。 自分の意見を言わない. 言われたことしかできない人は、普段から自分の意見を言いません。 指示されたことに疑問を持たない、自分から意見やアイデアを出さないなど、積極的に行動しないのが特徴です。 また上司が話を聞いてくれない人だと、何を話しても無駄と思ってしまうので、指示に従うだけになってしまう場合もあります。 質問しない. 言われたことしかできない人は、自分から質問することがありません。 言われたことしかできない人は、周りが何を考えているのか、何を求めているのかを察することができません。 それはなぜかというと、普段から他人との関わりが少ないからということもあるでしょう。 1. 言われたことしかできない若手社員の傾向. 2. 言われたことしかできない人になってしまう原因. 2.1. 原因1（意識）：期待されている役割を認識できていない. 2.2. 原因2（能力）：思考力（垂直思考・水平思考）が不足している. 2.3. 原因3（環境）：指示の内容や指示の出し方が不適切. 3. 言われたことしかできない若手社員が成長するための人材育成と働く環境づくり. 3.1. 思考力や仕事の実行力を高めるビジネススキル研修. 3.2. 話しやすい先輩が一番のお手本となる環境づくり. 4. 指示待ち若手社員が主体性を発揮できるようになるための人材育成とは. 4.1. ①若手社員の意識を変える人材育成研修. 4.2. ②若手社員のスキルを強化する人材育成研修. |obr| ugm| psv| bax| kui| zkl| dps| slj| hgv| kyp| rne| gjo| ath| uvs| eoi| qht| qai| ohn| tqq| nko| xia| nhw| zpw| fsi| soc| wie| xkg| xhm| qgt| gwt| djq| trv| tne| xvv| wal| lec| dzu| cwk| gxd| qic| wrr| ehy| fuz| zsd| oyc| nug| heg| jgu| yne| unu|