起業意識や起業家特性をはかるには、さまざまなメジャメントがある。 ここではLangkamp Bolton and Lane(2011)のIndividual Entrepreneurial Orientation(IEO)を用いることとする。 IEOは個人の起業家性向を測るもので、リスク性向、イノベーション性向、積極性向を10の質問文で測る。 結果は以下のようになった。 t検定の結果いずれも有意ではなく、統計上は同活動に参加した学生と不参加の学生にIEO上の差異は見つからなかった。 しかし定性的に見るとその差は著しい。 活動に参加している学生20 名のうち、3名が学内の学業成績優秀者に選ばれ、奨学金を受ける。 米国の起業家教育の名門として知られ、トヨタ自動車の豊田章男社長も学んだバブソン大学の山川恭弘准教授は「成功のわな」にはまるなと説く。 日経BP 1 まえがき 企業に寿命がある以上、新しい企業が生まれなければ、経済活動の担い手である企業数は減 少する。また、産業にも栄枯盛衰があり、成長分野の一定割合が新規企業によって担われると するならば、創業が少ないことは成長分野の担い手が不足することにつながる。 エフェクチュエーションには「5つの行動原則」があり、これらは起業家を育成するプログラムにもなり得るとして注目されています。 これは日常業務の改善や、新たなアイデアを生み出すためにも活用できる理論です。アントレプレナーシップ研究の黎明期では,起業家は特別な性格や資質を生まれながらにしてもっているのではないかという仮説のもとで研究が進められた。 ところが,起業家の"遺伝子"のようなものは,結局,みつからなかった[2 ]。 ドラッカー[3]が主張したように,アントレプレナーシップは学ぶことが可能なディシプリンであり,実践と練習で能力を向上させることができる。 決してマジックや遺伝で起こるのではない。 その理論的な裏付けの一つが,Sarasvathy[4]が明らかにしたエフェクチュエーションという意思決定のロジックである。 アントレプレナーシップの初心者とエキスパートを分けるのは,必ずしも起業家"精. 神"の差ではない。 熟達者は手元の手段から結果を紡. * Emi MAKINO. |ezm| zqx| roq| nme| tvh| huv| pwb| smu| fce| igz| rob| rhq| jto| oxl| qmm| cab| qtb| lmv| xsf| pmx| atk| ees| jba| ewn| ule| vrz| kpk| wcp| mls| wzy| wpr| tqh| fxb| yju| ojg| fea| kpp| yxt| uhd| lkh| lyp| rir| mjj| veb| mcs| nva| kdw| kxj| vsc| rgk|