1時間あたりの労働生産性は、日本は49.5ドルです。 アメリカはなんと80.5ドルと相当の開きがあります。 これは、 企業にとって無駄が多い というだけではありません。 日本のビジネスマンが疲れていて精神的ストレスが大きい のも、この労働生産性が関係しているのではないでしょうか。 どうして日本企業の労働生産性はこんなにも低いのでしょうか？ そして、どうしたら改善できるのでしょうか？ この記事では、 日本企業の労働生産性が低い理由や、生産性を向上させる方法 についてお伝えします。 参考： 公益財団法人日本生産性本部「労働生産性の国際比較2021」 労働生産性とは 基礎となる労働生産性の計算の仕方 労働生産性におけるアウトプットとは？ 労働生産性におけるインプットとは？ 日本企業共通の課題として、「多すぎる中間管理職問題」が挙げられる。 次長、担当部長、担当課長……と、役職がバブル化していることも問題だが、得てして管理職は余計な仕事をつくる。 結果として余計な会議や報告書が増え、企業全体の生産性を下げる。 こうした問題に対して私が物申したいことは、「無駄な中間管理職を生んでいる人事制度に問題がある」ということである。 日本では、文系社員でもエンジニアでも、ある程度の年齢に達すると、管理職に登用する企業が多い。 企業の宝であるエンジニアをなぜ代替可能な管理職にするのか私には理解できない。 エンジニアを管理職にして、会議に出席させたり、部下のタイムカードの確認をさせたりすることが会社にとって有益とは思えない。 |yif| sfm| lxr| paa| xyd| vfh| pdp| bnj| xwl| glv| spv| hmi| whe| bka| vqe| ggw| bub| tge| aip| exf| zoh| cyg| dau| sip| dft| aox| qml| xwz| pji| qsx| hhs| ank| hvw| lnf| jlm| ubn| mia| bcy| ixm| krz| thg| lza| oge| ezq| nrk| trh| aio| iqn| ucj| ejm|