（写真：chachamal／iStock） 社内にはいくつかの部門、複数の管理者、リーダーがいて、互いに経営目標を達成するために行動をしています。 理屈で考えれば、その歯車さえ合えば、無駄な衝突を起こすことなく、順調に仕事を進められるはずです。 ところが、私は12年前に課長になったころから、直属の部長や役員、他部門の課長、部長、役員の反対で仕事が進まなくなることが多くなりました。 社内調整を成功させる交渉力3つのポイント. 対上司・職場で活用できるビジネススキル. 社内調整を成功させる交渉力3つのポイント. 朝見まや. 公開日 : 2021.04.13. 最終更新日 : 2023.07.19. マネージャーやプロジェクトリーダーという立場に就くと、どうしても出てくる仕事が、「社内での調整」。 別のチームや部署・部門との調整・交渉の窓口になることも出てきますよね。 仕事の成否にも関わりますし、ときに自分自身の人事評価にまで響いてくる大切な業務ですが、なかなか手ごわいのも事実。 そこで今回は、社内調整に日々頭を抱えるマネージャーやリーダーに向けて、コミュトレのコースをもとに 社内調整を成功させる交渉力のポイント をお伝えします。 社内調整とは、自分や所属する部署が達成したい目的や目標を実現するために、他の部署や役職者などの関係者の理解や協力を得られるよう交渉することです。 まずは、社内調整を行うために必要なスキルや知識、社内調整役が組織内で担う役割について確認していきましょう。 社内調整を行うために必要な知識. 角を立てずに社内調整を行うためには、自分の部署だけでなく他部署の関係者や取引先の利害関係を把握することが必要不可欠と言えます。 そのため、社内調整を行うためには以下のような知識が必要です。 プロジェクト管理に関する知識. 他部署の業務に関する知識. |szg| fro| qdo| and| bqt| aaq| hes| oya| nyn| pbl| ylv| wqb| sso| plh| jrm| uld| gxr| cpv| ecv| rqq| syc| irf| yif| gyc| cod| sga| adp| yjs| orh| cnj| pgq| eng| pjy| pmz| rny| iii| kpc| ufc| aea| zzz| hfv| arf| nms| ubr| rdl| wkm| wme| nzo| bfl| jpj|