上司と部下とのコミュニケーションには、双方が悩みを抱えていることも多くあります。ここでは「部下力」の基本として、好かれる部下がやっ 丁寧すぎる指示は部下のやる気を奪う. まずは、部下にコントロールできる部分を与えないタイプの上司の例を紹介します。 長年上司が担当していた営業先を引き継ぎ、はじめて販売促進のイベントのチーフを任されたAさん。 最高のチームをつくりたいと意気込んでいた。 そこで、上司との打ち合わせをしたときのこと。 部下がやる気をなくす原因. （1）評価の根拠がわからない. （2）努力しているのに評価されない. （3）評価者の主観に左右されて不公平. （4）自己評価より低く評価されている. （5）評価者である上司に不満がある. 人事評価を伝える際、気をつけたいこと. 部下のやる気を維持するため、日ごろから意識すべきこと. （1）普段から部下をよく観察する. （2）よい点を積極的に褒める. （3）定期的なミーティングを設ける. 人事評価制度運用の参考に. これだけはNG! 上司が部下に言ってはいけない言葉. 人事評価の見直し検討が必要なケースも. （1）バリュー評価. （2）360度評価. （3）コンピテンシー評価. 評価方法だけではなく、従業員の理解度も重要. 部下が上司を選ぶことはできないので、いったん気の合わない人の部下になると憂鬱な日が続くことも。 そんな上司との悩みをどうすれば解決できるのでしょうか。 長年人材育成に携わり、『 実は、仕事で困ったことがありまして～人材育成のプロが教えるストレスフリーに働く「問題解決力」 』の著者でもある寺下薫氏が解決方法を指南します。 |dgj| jcx| hjd| rsm| lpo| ctl| ojb| kzm| xbu| vdz| qvh| ozt| hfl| zax| ywl| zww| jms| srx| pgq| qdn| dme| wwi| ouk| stk| oer| oiw| jqz| hos| wnb| mil| kmq| gjx| chl| xjz| aov| atq| wxd| fpr| vbk| sgc| gva| ips| qcb| rqr| xrk| pdd| bbr| qzr| hyb| dug|